“上海高端佳丽模特招聘”职场干货

2020-06-22 165
“上海高端佳丽模特招聘”职场干货



无领导小组面试,不当Leader没出路?群面大神现身说法
领导者Leader是全场最耀眼的明星,但每场只有一个Leader啊!
 
计时员Timer容易通过面试,但总有人做计时员时总忍不住随意插话,情急之中忘记提醒时间。
 
记录员也容易通过面试,而且可以很自然地在最后顺水推舟做总结陈词。但是,并不是每个人都有速记能力,而且又担心不发言会被忽视——在发言和记录之间纠结难受而耽误记录。
 
那么,在群面中究竟应该选择什么角色呢?如果说有确定性的答案,那是骗人。但是,你可以从本文中整理出适合自己的套路。
 
本文主要包含以下三个模块
 
群面存在的逻辑、群面流程技巧(软技能)、群面干货案例(硬技能)。
 
一、“上海高端佳丽模特招聘”群面存在的逻辑
 
知己知彼,百战不殆。群面,为什么存在呢?我们不妨站在面试官或招聘企业的角度思考:为什么要设计群面呢?或者更确切地说,为什么要在校招之中设计群面呢?
 
校招有什么特点?候选者基数大且缺乏工作经验。群面筛选速度高于单面。而且,群面还可以模拟工作中的团队讨论环境。所以,群面要注重团队合作。当然,也要记得展示自己:群面,你有闪光点就能通过,而不是说主要看你有什么失误。
 
二、群面流程技巧(软技能)
 
群面,其实在面试前就已经开始了。
 
在群面前的面试等待区,要察言观色,多交流沟通,了解接下来的队友或对手,衡量各方实力与性格。这不仅仅是为了接下来的面试,更重要的是交朋友。
 
一场面试或许因为这样那样的原因,有些人通过,有些人失败,这不一定代表孰强孰弱。走到面试这一关的,有不少可交之人。我在面试中遇到了不少优秀的同龄人,也成为了很好的朋友——交友甚至超过了找工作本身对我的意义。
 
面试入场,选座位,很重要。
 
老手一般习惯选择椭圆桌短轴的位置,因为在中间,方便听到各方发言,也利于把握局势,方便跳Leader角色。有些人喜欢距离面试官最近的位置,也有一定的道理。
 
坐座位的时候可以主动和面试前交流时感觉“很厉害”或“很合拍”的人坐在一起——有些公司面试是按照座位分组对抗,这时选座位就更加关键了。
 
入场完毕,先有暖场寒暄,再宣布群面规则:一般是先自我介绍,再看材料,然后讨论,最后总结发言。
 
群面中的自我介绍,主要是为接下来跳相应角色做铺垫。
 
有人会为自我介绍的发言顺序而纠结,其实大可不必:
 
信心满满就先发言。如果有人抢先,不妨大大方方让给他,凸显大将风度,然后顺理成章第二个发言——谦让的时候要把第二个发言的地位坐实。抢着第一个发言未必最有优势,那时大家很可能还没进入状态,没有准备好听发言。
 
如果信心不足就多准备一下,后发言,做个总结,也有助于跳Leader角色。
 
虽然偏前和偏后都是黄金位置,但也要注意顾全大局。比如,即便本打算最后发言,但发现中间冷场了,也要服从集体利益,有大局观,打破僵局,进行发言。
 
案例分析任务是群面的重头戏。
 
如果案例材料你很有把握,那么不妨跳Leader角色。Leader一定要能迅速列出本次讨论的逻辑框架,如果不擅长,不必强跳,否则很容易被一棍打落马下。建议第二个跳Leader,有后发优势。
 
若有人和你观点一致,你可以选择辅佐他,也可以在补充发言后起跳。你发言后大家就进入讨论了,虽然你们都提出了观点,但怎么看怎么像你的观点。
 
若观点不一致,你需要迅速观察一下大家的表情,权衡之后,或大大方方退出Leader竞争,或攻击他、打倒他,再把自己立起来。这时,一般不会有第三人再跳Leader——如果真出现这种情况,那你们组优秀的人太多,大概率会团灭。这也不是坏事,事后都加上微信,混成朋友。职场是长跑,人脉比找一份工作重要多了。
 
如果案例材料你不甚把握,等厉害的人跳Leader角色之后,当机立断决定支持他即可。(如何知道谁厉害呢?群面前闲聊时你应该有了大概的了解。)
“新上海滩国际会所”此后,你需要做的就是贯彻落实Leader的旨意,当个合格的小打手,帮助Leader纠正错误路线,使之按照Leader的决策走下去,这叫“推动讨论”,功劳也是大大的。
 
推举他人当Leader,这在古代可就是“从龙之功”啊,对你来讲至少有四个好处:
 
你有大局意识,没有不识大体,非要争当Leader.
 
你抱住了大腿,Leader是很强的,你相当于把自己捆到了最强的战车之上。
 
你支持别人当Leader,别人也会对你投桃报李的:Leader会做人的话,会推荐你做总结的。
 
这么做有助于群面得出一致结论。接下来的讨论中,你们是两个人在团队作战,牢不可破。你们两个人的思路都容易得到贯彻,也有利于讨论的推进。即便Leader出现了路线失误,因为你已经向Leader表过忠心,你提出异议进行纠偏,Leader也容易接受,有利于达成一致。
 
三、群面干货案例(硬技能)
 
各种管理培训生和营销类岗位,题型主要有排序、辩论、营销问题模拟、营销方案设计等。
 
排序题
 
先定价值观(排序目的),再定方法论(排序标准),然后把备选项分类、分层。
 
先定大概的顺序,再排细节。
 
辩论题
 
辩论的基本技巧可以自行搜索,至少要明白什么是分析辩题关键词、下定义、提出分论点。
 
举个例子,确定关键词很关键,如“在校园招聘中设置群面有必要吗?”“校园招聘”“群面”“必要性”都是关键词。我们就要思考校招、群面的特性,以及注意讨论的是必要性不是充分性,等等。
 
营销问题模拟
 
一般是抛出一个所谓某公司遇见的营销问题,要求面试者提出解决方案。这里要注意,此处的问题或多或少影射了你面试的这家公司,所以要注意尺度,不要过度批判,要把重心放在寻找解决方案上。
 
回答这类问题,了解公司的价值观十分重要。比如,GE特别强调Leadership,那你一定要站在一定高度,从全局视角解决这个问题;比如,某公司喜欢听话干活的人,那你就要多谈谈可操作的接地气的解决方案。
 
营销方案设计。下次再谈。
 
别人写的面试经验
 
以“往年真题”抓人眼球的面试经验,对于初学者而言,如果是出于“学习”的目的去分析题目,是有所帮助的;如果是抱着“投机取巧”的心态想去碰运气,想撞到原题,可能会有反效果。
 
首先,你不一定会撞到原题——撞不到的话会有一种“闪腰”的感觉。
 
其次,即便你撞到了原题,群面随机性很强,大家未必能按照你预想的方向走,而你之前已经有了想法,可能会比较固执,从而影响整个群面的进程。
 
总结
 
仔细想来,面试其实很有意思,希望各位不要把它看作找工作的拦路虎,而是看作一次对自我的进行深度剖析和审视的机会——苏格拉底曾经说过“未经审视的生活不值得一过”。
 
更重要的是,可以通过面试认识一群可爱的朋友们——在此也感谢你们!
 
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